Организационные ценности — это компетенции или верования, относящиеся к желаемым конечным состояниям или поведению, которые руководят выбором сотрудника при принятии решения или оценке поведения или события, при этом они выходят за рамки конкретных ситуаций. Шамон Шварц
ТКК
Сортировать статьи по: дате | популярности | посещаемости | комментариям | алфавиту

Превосходная книга о личностном росте и саморазвитии. 
Рукопись Стивена Кови — это нечто больше, чем просто список из семи навыков или общие черты высокоэффективных людей. 

 

The revolutionary study of how the place where we grew up shapes the way we think, feel, and act with new dimensions and perspectives.

 

Руководство по корпоративной культуре для специалистов-практиков. Признаный эксперт Эдгар Шейн объясняет, что такое культура и почему так важно ее оценить и как можно улучшить.

 

«Восьмой навык — это не просто дополнение Семи навыков еще одним, о котором почему-то позабыли. Восьмой навык связан с пониманием значения третьего измерения, которое является ответом на самый главный вызов новой Эпохи работника интеллектуального труда, и с приданием семи навыкам энергии этого измерения. Восьмой навык заключается в том, чтобы Обрести свой голос и Вдохновить на это других». Стивен Кови

 

Вы хотите знать, какой тип организационной культуры сложился в вашей фирме? Возможно, назрела необходимость изменить его, но взяться за это у вас не хватает смелости? А если решение о коренных переменах уже принято, но нет нужных, проверенных временем методик, способных повысить эффективность функционирования вашей организации?

 

Любовь к работе как элемент культуры. Пассионарии: бизнес как образ жизни. Работа не только заработок, но и более высокие цели, которые становятся смыслом их жизни. Создание системы совершенного управления.

 

Что такое корпоративная культура? Почему руководство должно активно участвовать в ее создании? Почему не работают навязанные со стороны стандарты?

 

В данный сборник включены статьи, в которых рассматриваются различные аспекты сложного и неоднозначного процесса преобразования корпоративной культуры.

 

Многие российские компании достигли такой стадии развития, когда недостаток внимания к вопросам корпоративной культуры и, в частности, воспитанию лидеров внутри организации может стать серьезным препятствием к дальнейшему росту и повышению эффективности.

 

«Корпоративная религия» рассказывает о построении сильной рыночной позиции, общем видении, лидерстве, внутренней и внешней интеграции и осуществлении идеи в компании